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DEC 18, 2008
La Inteligencia Tecnológica como fuente de patentes rentables
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AUTOR | Víctor Cuellar. Director Corporativo de Patentes de Clarke, Modet & Cº España |
Las grandes compañías generadoras de Patentes sólo las esgrimían en caso de necesidad, esto es, de verse atacados en sus intereses por una práctica infractora de un tercero; la idea de "Patente" se asociaba más generalmente a una especie de seguro que había que tener por si sucedía algo, y se convertía por ello en un pasivo oneroso y con bajo peso específico dentro de los valores de la compañía.
No obstante, la situación ha dado un giro notable y muy importante: se ha empezado a reconocer el valor activo de las patentes, su potencial como un bien con valor intrínseco, su utilidad como mecanismo de negociación en positivo y como un activo definitivamente ponderable y utilizable en ese sentido.
Un número cada vez mayor de compañías están estructurando su política de patentabilidad, ligado al concepto de que la patente representa, ya no un bien que hay que proteger del asalto de otros, ni tampoco un bien que necesariamente han de explotar por sí mismas de manera directa, sino que se está empezando a considerar como un producto final que puede ser vendido (o licenciado o transferido), con importantes posibilidades de producir beneficios notables, tanto o más que con las prácticas pasivas y reactivas del pasado.
En conversaciones sostenidas recientemente con altos responsables del portafolio de patentes de multinacionales de diversos sectores, se encuentra claramente una certeza en cuanto a que éste es el camino adecuado.
Los departamentos de investigación de estas compañías son estimulados de manera fehaciente hacia el desarrollo de invenciones que sean fácilmente trasplantables a otras compañías bajo las diversas modalidades existentes; de esta forma, el retorno derivado de la actividad inventiva no sólo puede llegar a ser más rápido y menos dependiente del cubrimiento directo que la propia compañía pueda hacer del correspondiente mercado, sino más cuantioso en la medida en que, a través de sus licenciatarios o compradores de tecnología, puede generar diversas vertientes de mercado.
Es por tanto función importante de los asesores de Propiedad Industrial e Intelectual, desarrollar sistemas y modelos de información e inteligencia tecnológica que ayuden a sus clientes, las compañías desarrolladoras de Patentes, a optimizar su perspectiva llegado el momento de planificar y explotar su portafolio de Patentes. Los agentes de patentes verdaderamente líderes serán aquéllos que entiendan esta idea y sepan transmitirla a sus clientes.
Fuente: Fundación madri+d para el Conocimiento
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